経営陣や本業の収益力に対する見込み違いや、競争環境の劇的な変化が起こりうる企業買収ビジネスでは、失敗は避けられない面もあるからだ。
たとえ1つや2つの失敗があっても、それ以外の案件で収益を積み上げることができれば、フファンドにとっても、 M グループの広大な顧客基盤から集まるＭＢＯなどの情報がかけがえのない強みになる。
A 社の案件も、 M コーポレート銀行からの情報がＭＢＯに取り組むきっかけになった。
M 証券が企業買収ビジネスに手を伸ばすなど、グループ内の役割分担がやや不明確な点はあるものの、現在のところ、 M パートナーズは M という総資産で世界最大の金融グループに属している利点を最大限に生かし、着実に成果に結びつけているといえる。
「こんな優良案件が次から次に出てくるならだれだって苦労はしない」。
独立系ファンドの幹部からはやつかみとも批判とも受け取れる声が漏れる。
ファンドバブルともいわれる投資熱を背景に、投資案件の転売を繰り返し、値ざやを稼ぐ買収ファンドも数多くある。
そんな中、「10戦10勝」を公言して常に上場を目指す姿勢が、買収先企業の経営陣や従業員、新たに事業売却を検討する企業経営者などからの高い評価を得ている。
メガバンクの名を背負った銀行系ファンドが取引先企業の価値向上に失敗した揚げ句、資産処分による短期的な利益を目的とするハゲタカファンドなどにその企業を売り渡したという評判が広がれば、銀行グループ全体のイメージ悪化につながりかねない。
買収の出口を転売ではなく、株式上場だけに絞っているのは、こうしたリスクを避けるために自ら退路を断った結果ともいえるのは確かだ。
ところが M パートナーズでは「10戦10勝を使命とせざるを得ない」ただ、投資活動の機動性が犠牲になっている面は否めず、仮に企業価値の向上に行き詰まった企業が出た場合に、自ら傷を深くしてしまう可能性もある。
M パートナーズが2002年12月に J に株式公開させた NK 化学は企業買収の典型的な成功例とされ、同社の名声を一気に高めた。
A や B などを手がける中で、これに次ぐ成功例をどれだけ積み上げられるか。
そして株式公開の見通しが立たない企業が現れた場合にどうさばいていくのか。
買収を終えて、企業価値の向上に取り組み始めたばかりの現段階では評価は難しい。
株式公開2004年は投資家に対する還元額が過去最高となった。
語学留学 英語は、そのコンセプトが生まれた当時から現在に至るまで、語学留学 英語の根幹を成すものとして、多くの企業の注目を集めてきた。
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